六月，長(zhǎng)纜科技學習氛圍持續升溫，培訓共覆蓋員工757人次，累計課時33小時。從(cóng)鍛造管理梯隊到深化跨職能協同，從(cóng)精進專業技能到升級思維認知，多維度激發組織人才潛能。

一、人才梯隊(duì)“雙營並(bìng)啓”

6月6日，公司兩大重點人才梯隊建設項目——基層管理後備(bèi)訓練營與新晉中基層幹部訓練營在培訓中心相繼開營，标志著(zhe)公司在加速關鍵人才培養、打造堅實管理梯隊上邁出堅實一步。

基層(céng)管理後備(bèi)訓練營：

本月聚焦 《問題解決與分析思維訓練》，通過(guò)“線上學習+分組研讨+線下培訓”三階(jiē)模式，系統培養學員“洞察問題-問題分析-問題解決”的核心能力。

線上課程：系統學習結構(gòu)化思維，夯實方法論基礎(chǔ)

案例研讨：分組深度研讨，在碰撞中激發(fā)解題(tí)新思路

專題實訓：強化思維工具在業務場(chǎng)景中的靈(líng)活運用

新晉中基層(céng)幹(gàn)部訓練營：

本月完成 《管理者角色認知》、《角色挑戰策略》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 三大核心課程，助力新晉(jìn)管理者完成角色轉身。

角色認知：厘清職責邊(biān)界，完成從(cóng)“執行者”到“引領者”的思維躍遷

管理策略：學習高效決策與化解團隊(duì)沖(chōng)突的實用方法

人才識别：掌握識人技巧，爲打造高績效團隊(duì)奠定基礎(chǔ)

二、團(tuán)隊(duì)拓展，破壁融合

6月14日，來自生産(chǎn)、技術、營銷團隊的40餘名骨幹齊聚望城柏樂園，開啓“合力制勝，同心共赢”主題拓展之旅。通過“紅黑商戰”策略博弈、“漢諾塔”執行考驗、“團隊七巧闆”資源整合三大協作關卡，學員們在挑戰中深刻體驗瞭(le)打破部門壁壘、優化決策流程、高效協同資源的關鍵價值，團隊凝聚力與協同作戰能力顯著提升。

三、正念靜(jìng)心，專(zhuān)注增效

6月20日，公司與望城經開區工會聯合開設《正念與高效工作法》課程，40餘名學員深度參(cān)與，系統學習正念心法。本次培訓聚焦職場(chǎng)核心挑戰，引導學員通過科學正念技巧深化專注力調控與情緒管理實踐，助力建立高效工作模式，實現職場(chǎng)平衡與持續成長。

四、高管領航“雙軌(guǐ)賦(fù)能”

技術專場(chǎng)：6月25日，集團研發中心賀總爲60餘名技術人員講授《電纜附件産(chǎn)品材料基礎知識》課程，深度剖析橡膠與環氧樹脂等核心材料的特性及其對産(chǎn)品設計的關鍵影響，助力團隊優化設計，鍛造卓越産(chǎn)品。

管理專場(chǎng)：6月30日，集團人力資源管理中心周總爲60餘名新晉中基層(céng)及技術管理者開設《非人力資源經理的人力資源管理》系列課程首期——“識人篇”，系統傳授精準識才理念與實用工具，顯著提升管理者的人才甄别能力。

除重點(diǎn)項目外，6月常規培訓穩步推進，持續爲不同崗位員工夯實基礎(chǔ)、提升技能。

安全生産(chǎn)強化： 面向全體生産(chǎn)班組長(zhǎng)及安全員，開展《崗位危險因素辨識及控制》培訓，築牢安全生産(chǎn)防線。

制度宣貫落地： 組織《客戶信用管理》、《客戶審核及監造管理規定》等新發布制度培訓，深入解讀規則要點(diǎn)，推動(dòng)制度有效執行。

現場(chǎng)管理升級： 材料研究部實施《5S管理與實施培訓》，助力實驗室現場(chǎng)管理标準化、規範(fàn)化水平提升。

每一場(chǎng)培訓，都是公司對人才發展的堅定投入，更是長纜人追求卓越的生動寫照。學習力就是核心競争力，讓我們繼續保持這份熱情，持續學習、精進不止，以更飽(bǎo)滿的狀态、更紮實的能力，共同推動組織與個人邁向新高峰！